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3、租赁期间，甲方保证该仓库及其附属设施处于正常的可使用和安全的状态。甲方对该仓库进行检查、养护，应提前3日通知乙方。检查养护时，乙方应予以配合。甲方应减少对乙方使用该仓库的影响。

4、乙方另需装修或者增设附属设施和设备的，应事先征得甲方的书面同意，按规定须向有关部门审批的，则还应由甲方报请有关部门批准后，方可进行。

仓库租赁规划管理的重要性

仓库租赁后，并不是可以什么都不管了，仓库招租电话，后期的调整和安全工作更为复杂繁重，需要租赁者重视起来。特别是仓库的规划与执行是否能够对日起来。人员的培训、到岗以及配套设施的安装是否及时。

在仓库开始投入使用之后，库管责任明确，家具仓库招租，盘点工作的进行，货品摆放规划与入库，可以大大提高货物的流转速度，保证仓库的利润与收益。

仓库租赁如何控制成本

1、人工成本费用

人工费用的支出主要有两个方面：一是仓储管理人员的工资、奖金、福利费、津贴等；二是仓储生产工人的工资、奖金、津贴、福利费等。仓储人工费用的管理，应着重于尽量减少非生产工人的工资支出，仓库招租，因为这部分成本费用支出与仓储作业量没有直接关系，应不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗成本。此外，选择合理的劳动***形式、工资形式，对于降低人工费用也有重要影。

2、装卸搬运成本

物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，在仓库内搬运装卸成本中占比重较高。因此，仓储部门应首先注意在选择适用机械设备时的经济性和实用性，应防止不顾实际需要，无端增大仓储设备折旧的做法。